超細粉碎機工業協會常務副理事長郝天龍說，實現超細粉碎機行業“由大變強”的轉變，不僅是市場、用戶需求迅速變化的需要，也是行業應該承擔的歷史重任。實現這個轉變是行業在一個相當長時期內攻堅克難的過程，是一個積“小勝”為“大勝”由量變到質變的過程。

    目標一：進入行業的重點目標

    盡管近年來國產中**超細粉碎機有長足進步，但一些“盲區”仍未獲得實質性突破。郝天龍指出，在超細粉碎機行業的主要服務域——道路建設、冶金、化工、建筑材料的重點企業主導產品上，應用國產超細粉碎機加工典型零部件如果能有突破性進展，那么這個目標就算達到了。同時，還應積極關注、參與戰略性新興行業發展，為高端裝備制造產業、新能源產業等新興產業提供先進、適用的設備。

    目標二：提升中**超細粉碎機國產化率

    因此，郝天龍指出，在“十二五”期間，應該通過全行業努力，減少境外數設備數量，特別是中高端的進口，進一步提高國產市場占有率。在行業“十二五”規劃中，提出的目標是到2015年國產數控機床市場占有率達到56%。同時，規劃還強調，在裝備制造業主要服務域，國產中**的市場占有率。鼓勵和支持行業排頭兵企業提高中**數控機床市場競爭力，擴大其市場份額，遏制境外機床進口量過快增長，就能有效的減少進口機床總金額，提升國產數控機床在國內市場的占有率。

    目標三：培育國際知名企業和品牌

    雖然“世界最大超細粉碎機生產國和最大消費國”等多頂桂冠，但目前的現狀仍被公認為“大而不強”。只有要邁進世界機床制造強國之列，才能成就一批國際知名品牌，一批強勢的大型企業集團和“專、精、特”企業。

    近兩年我國超細粉碎機行業應該通過企業自身的努力以及各級政府和行業的精心培育，在實現目標的過程中鍥而不舍，堅持五年甚至更長時間，相信中國超細粉碎機行業整體一定能夠有一批產品和企業脫穎而出，成為世界知名的產品品牌和強勢企業。